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国商信联:秉要执本 抓住重点
发布日期:2022-04-01 10:15    点击次数:177
 

有人说:聪明而慵懒的人可以做将军,聪明而勤奋的人可以做参谋,又笨又懒的人可以做士兵,又笨又勤奋的人只会添乱。

其实,将军之所以能够懒惰,是因为他很聪明,这种聪明在很大程度是因为他懂得选拔利用人才,而不去亲自做应该部下做的事,这是坚持根本,各负其责。

宋朝时,御史台衙门有一名老仆役,他不仅刚强正直,还有一个怪异的举动:每逢御史有过失,他就把梃棍(一根象征性惩罚的棍子)竖直。后来,衙门中的人就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。

后来,范讽担任了御史。有一天,他接待客人,亲自嘱咐厨师做饭,一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来,一再叮咛。

这时,范讽突然发现老仆役手中的梃棍竖起来了,他奇怪地问他为什么。

老仆役回答说:“凡是指使部下做事,只要教给他做事的基本方法,然后要求他完成任务就够了。如果不按法去做,自然有法给他治罪,何必亲自喋喋不休呢?假使让您掌管天下,你能做到每一个人都去告诉他怎么做吗?”

范讽听后既惭愧又佩服。

美国军事家巴顿曾经说过:挑选管理者,要挑选那个能够把事情管好而不是做好的人。

吴王征召各诸侯国盟会,卫侯来迟了,吴国人就包围了卫侯的馆舍,准备把他抓起来问罪。

子贡听说后,来见吴国太宰,对他说:“卫国的国君来之前,必然要与众官员商议,众人必然有的赞成有的反对,争论不下,所以来得晚了一点。那些主张来的人是你的朋友,那些反对来的人,是你的仇敌。如果你抓了卫国国君,是打击了朋友而有利于仇敌啊。”

吴国太宰心悦诚服,就放弃了抓卫侯的想法。子贡可以说是一针见血地抓住了问题的关键。

与之相反的是事必躬亲。对普通人而言,事必躬亲是个人风格,无可厚非,但对于领导者来说,事必躬亲却是管理的大忌,对于整个集体的运转可能是致命的。

道理非常简单,如果什么都亲自过问,一竿子插到底,实际上是越俎代庖,那还要手下的人干什么呢?更大的危害还在于,事必躬亲一方面使下级感到不被信任,另一方面还会使下级的下级不听上司的话而直接亲附于你,从而造成职责不明,政令不通,人际纠葛不清,矛盾斗争尖锐。

所以,事必躬亲实际上是领导无能的代名词。正是想通了这些道理,丙吉才能够“问牛不问人”,知大节,识大体。

问题在于,很多领导人,包括英明的领导人都想不通这一点。

诸葛亮七出祁山时,工作起来废寝忘食,凡是处罚二十棍以上的都要亲自过问。他老对手司马懿听说后,不以为然地说:“吃得少,又事必躬亲,哪里是长久之计呢?”

当然不只是司马懿看到了这一点,诸葛亮手下也有人曾对诸葛亮直言相劝,认为“为治有体,上下不可相侵”(管理工作有自己的规矩,对下级之间的工作不能越级代劳),并以丙吉“问牛不问人”,陈平“不知钱谷之数”等为例加以论证。

当然,诸葛亮也有他的难处,所以他说:“吾非不知,但受先帝托孤之重,惟恐他人不似我尽心也!”说到底,还是不懂得秉要执本的重要性,只不过反映在对下属信不过而已。

心理要诀:

“秉要执本”一语出自《汉书·艺文志》,寓意为:坚持根本,抓住关键。秉要执本是统治的权谋,做事的艺术。那些不会说话、办事时抓不住重点的人,伤形费神,愁心劳耳,结果事事做的一团糟,做不出成绩,因为他不懂得秉要执本,没有抓住根本。

很多人之所以想凡事都亲自过问,最主要的心理原因是感觉不放心,对任何人不相信或者主观地认为只有自己才是最重要的解决问题的权威,没有他就无法开展工作,这种思想是相当错误也是相当可怕的。

作为管理者,正是因为不必事事操心,所以才能统筹众多有才能的人。问题大都是相对而言的,除了必须解决的重要问题之外,大多数问题都可以忽略,如果要先解决掉所有的问题才行动,那就什么也做不成。